Да уж, наступили времена, я Вам скажу.
Я не перестаю получать от читателей откровенные письма.
— Как подсидеть начальника или коллегу по работе ?- задает нам бессовестный вопрос Роман из города Ростова.
Для тех, кто не знает, поясню, что подсидеть- означает нахально занять должность начальника или коллеги по работе.
Вроде бы всего ничего: начальник становится выше, а Роман выполняет руководящую роль.
Но само понятие подсиживания предполагает хитроумный план, реализуемый не совсем порядочным путем.
Беря грех на душу, я отвечу на поставленный вопрос, но не советую никого подсиживать. В противном случае, Вам все вернется бумерангом.
Процесс подсиживания коллеги по работе достаточно очевиден.
Ваша основная задача- это действовать аккуратно, выискивая слабые стороны конкурента. Чтобы подсидеть знающего работника и занять его место, Вам придется быть “на короткой ноге” с его руководством.
Доносительство еще никто не отменял, посему следите за опозданиями и проколами коллеги по работе. Только учтите такую вещь. Стучать надобно так, чтобы самому не получить по лбу от не глупого начальника. А то ему станет понятно, куда “дует ветерок”.
С профессиональной точки зрения Вы можете подсидеть конкурента, выполняя его должностные обязанности лучше него. Руководство это заметит и сократит штатную единицу. Но тогда вполне возможно, что “пахать” придется Вам за двоих, а получать как и прежде- за одного.
Чтобы успешно подсидеть начальника, уважаемый Роман, Вам придется очень нелегко.
Все дело в том, что начальником руководит управленец более высокого звена, до которого, возможно, Вам не добраться. Если Ваш непосредственный начальник устраивает вышестоящее руководство, то у Вас ничего не получится.
Если Вы сможете “прыгнуть через голову” и намекнуть шефу о том, что коллектив озадачен не компетентным руководством Вашего начальника, четко аргументировав это, можно рассчитывать на будущую роль стукача.
Запомните очень важную вещь.
Подсиживают коллег по работе и начальство люди нечистоплотные, способные на омерзительную дешевизну. Их нравственный упадок не остановится ни перед чем, чтобы нагло подставить конкурента по работе.
Карабкаясь по служебной лестнице нахальным путем, такие сотрудники со временем теряют свою авторитарную важность и становятся жертвами собственных методов “управленческой работы”.
Не подсиживаете ближнего, да не подсиживаемыми будете.
Вопрос задал: Роман из города Ростова.
Материал подготовил я- Эдвин Востряковский.
Я несколько раз в карьере занимал место непосредственного руководителя. В больших организациях такое случается не очень часто, но мне как-то удавалось. Расскажу, чему я научился.
Но сначала о том, почему назначение рядового сотрудника боссом — это не всегда хорошая идея. Причин несколько.
Прежде всего есть большой риск ошибиться. Качества хорошего руководителя и хорошего исполнителя часто совпадают: ответственность, инициативность, умение рисковать. Тем не менее хороший исполнитель далеко не всегда становится хорошим руководителем. Но, выбирая начальника из сотрудников подразделения, подсознательно оцениваешь их одновременно и как экспертов, и как управленцев. Когда берёшь руководителя извне, смотришь только на менеджерские качества, поэтому вероятность ошибки ниже.
Занимая место руководителя, бывший рядовой сотрудник становится начальником для своих бывших коллег. Это очень сложно психологически. Не все способны спокойно и без конфликтов пережить такую перемену. Очень трудно найти правильную дистанцию, и многие срываются: или становятся слишком близки, или, наоборот, возводят искусственную стену.
И ещё одна проблема — микроменеджмент. Лучшему сотруднику, ставшему начальником, бывает трудно научиться доверять подчинённым, и он начинает контролировать каждый их шаг из лучших побуждений — у человека душа за дело болит. Но плата за эту ошибку очень велика: такой руководитель и себя перегрузит, и людей не сможет развивать.
Прочитав всё это, задумайтесь: а оно вам надо — подсиживать начальника? Если вы, как и я, достаточно наивны и всё ещё хотите этого, читайте дальше.
Если вы решили занять место вашего руководителя, кто ваш лучший помощник на этом пути? Начальник начальника? Ошибка. Фатальная. На самом деле вашим самым главным единомышленником должен стать ваш непосредственный начальник, тот, кого вы собрались подсидеть. Абсурд? Вовсе нет. Сейчас объясню.
Одна из ключевых компетенций руководителя — способность развивать людей, воспитывать новых лидеров. Как доказать всем свою способность это сделать? Вырастить в своей команде преемника для себя самого. Второй мотив для вашего начальника — ускорение собственного карьерного роста. Ведь чтобы двинуться дальше, он должен показать своему руководителю, что после его ухода подразделение продолжит работать, что преемник уже воспитан и рвётся в бой.
Власть невозможно дать — власть можно только взять. Иначе это не власть. Это как необъезженная лошадь: она будет лихо скакать, только оставаясь дикой, а присмирев, перестанет быть такой сильной. Но власть (как и необъезженная лошадь) — очень опасный зверь, который может покалечить наездника.
Вот, собственно, и всё. Захотели стать руководителем? Вот три шага.
Ответьте себе честно, нужно ли вам это.
Вступите в сговор с непосредственным руководителем.
Станьте неформальным лидером команды.
Фотография на обложке: David Eger / Flickr
К чёрту этику. Давайте расскажу что ли о способах подсидеть коллегу. Легко и просто. К тому же — предупрежден, значит вооружен, и вполне возможно, что описание этих способов поможет пережить их, когда они будут направлены на вас самих.
1. Дискредитация как коллеги.
Должно быть, самый трудоемкий, и одновременно самый эффективный способ.
Однажды в нашем агентстве один из консультантов занимался поиском менеджеров на фабрику плавленых сырков. Заказ был довольно жирный, и за несколько звонков можно было заработать зарплату среднего таксиста за полгода. Достался он ему за былые заслуги, но выполнить его он не торопился. Поднять трубку и позвонить нужным людям не давала толи лень, толи навалившиеся многотонным грузом мысли о невыносимой бессмысленности бытия. У меня, по крайней мере, такое бывает часто. Менеджер проекта был недоволен, но уговоры ни к чему не приводили. В итоге один из наших взял всё на себя, сам сделал эти звонки, а потом пригласил людей на встречу. Жестокий удар по профессиональной репутации консультанта был обеспечен.
По аналогии с этим примером, будьте наблюдательнее, и если видите что ваш коллега косячит, с заботливостью маменьки сделайте за него всю работу, и уведомите о результатах начальство.
2. Дискредитация как личности.
— Пап, поздравь меня, я баллотируюсь в президенты класса.
— Молодец! Какие проблемы будешь поднимать? Уже составил программу?
— Да ну, это скучно! Зато я распустил слухи о том, что у моего соперника Билли есть вагина!
— А это может сработать!
(Диалог из фильма грязная кампания за честные выборы)
Здесь конечно самую благодатную почву обеспечивают корпоративы и неформальные тусы. Подпоить, насплетничать, связать хвосты.
— Так он называл меня желтой рыбой?
— Да да! А ещё — земляным червяком!
У каждого, даже самого честного и трудолюбивого сотрудника бывают свои косяки. В конечном счете, отчеты которые многим приходится писать подгоняются к желаемой реальности, приукрашиваются, как внешность невесты в фотошопе в фотосессии со свадьбы.
Выведение на чистую воду, как бы невзначай, желательно на общем собрании может хорошенько подмочить репутацию коллеги. Главное при этом сделать вид, будто реплика была брошена случайно и не со зла.
3. Симуляция доведения до самоубийства.
Конечно, я приувеличиваю, но у многих, особенно у девушек и евреев хорошо получается страдать от несправедливости. Демонстративное постарадание, особенно если оно сопровождается убедительной актерской игрой, поможет настроить против «агрессора» весь коллектив.
Не знаю, как мне это удавалось, но сам я несколько раз оказывался жертвой подобной манипуляции. Однажды брошенная вскользь совершенно невинная реплика благодаря убедительно разыгранной игре моей коллеги настроила против меня, изверга, весь наш отдел. К счастью, мне было плевать, что думает обо мне отдел, а обязанности я исполнял хорошо, и выжить меня тогда не удалось.
5. Извращение взглядов.
Правильно разыгранная реакция на человеческие отношения может извратить их до неузнаваемости, и испортить на корню.
Таким образом, искренний и честный комплимент можно превратить в подхалимаж и лицемерие, безразличие — в презрение, новости — в грязные сплетни.
— Как вы сегодня прекрасно выглядите, Тиграина Львовна!
(нет, ты слышал? Как подлизывается, как подлизывается!)
— Я слышал у Ивановой родилась тройня. Вот повезло, сорвала целый букет цветов жизни.
(ты слышал, как он издевался над несчастной матерью? Это же надо быть такой гадкой сволочью)
Читайте также:
Загрузка...